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“怕老婆的好老公，不错的爸爸。经纬创投易趣，安居客，宝宝树，诺凡麦医药，兴辉陶瓷。网球，旅游，好吃。”这是邵亦波先生在微博上的自我简介，看得出如今这位顶级的投资人将家庭与事业平衡的很不错。
犹记得当年念书的时候，因为对商业很感兴趣，所以就很留意当时那些商业巨子的动向，邵亦波先生就是这样出现在我的世界里。从看过对邵亦波先生的一篇采访，此后就对他崇拜的不行，那时我极力通过各类渠道及时跟进邵亦波先生相关的动态、言论。后来随着邵亦波先生卖掉易趣隐退禅修后，他也就在很长的一段时间里淡出了我的视线。直到最近看到圈内的朋友反复提及他，于是一下子就旧情复燃了，急忙去找邵亦波先生现在的、过去的精彩内容。
就这样投投发现了躺在他博客里的39篇文章，这些内容记录的都是他在2009年的一些所思所想。当我仔细阅读，完全被他独特的幽默、朴实而有力的言语所深深吸引，于是今天便精选出了六篇好玩又很有价值的短文与你共飨！
01| 06
姓名：邵亦波
绰号：大头神童（请记者朋友们炒作的）、宝贝（老婆高兴时） 、邵亦波！（老婆生气时）
个人经历：
1973年生于上海。建襄小学。华东师大二附中。拿了好多全国数学比赛一等奖。1991以全额奖学金跳级进入哈佛大学 ，号称是中国解放后第一个。（应该是真的，虽然当年有另外一个同学跟我一起去）
波士顿咨询集团(The Boston Consulting Group)。高盛投资银行(Goldman Sachs，其实只是summer associate晃了一圈）。哈佛商学院（第一年成绩优异，第二年大幅下滑，但获得了老婆的芳心）。
1999年回国创建易趣网。哈佛同学谭海音暑假回国加入（没有她我单枪匹马才干不起来呢）。2002成为中国最大电子商务网站（不算b-to-b）。2003年如日中天，eBay 高价收购（现在看是不是卖便宜了？谁知道）。
2003年底由于家庭原因（真的）搬去美国。遥观易趣。焦急，生气，伤感，心痛。老婆也心痛，骂道，“公司已经卖了，你吃饱了撑得”？ 我摸摸鼻子，继续给女儿换尿布。
2006年中，与Mark Lotter 和肖耿民一起创建NovaMed。
2006年底，与王怀南一起创建BabyTree。
2007年初，加入美国Matrix Partners，兼职，成为合伙人。
2007年中，投资一网络公司（秘密），并成为董事长。
2008年初，成立经纬中国（Matrix Partners China），成为管理合伙人。
题：About Me
记于2009-08-17 14:50
02| 06
“该找VC拿多少钱？”这是创业者最经常问我的一个问题。
我最常听到的回答（如果我反问）：“不知道”；或“我感觉公司值xx百万美元，那我就拿xx/y百万美元吧。”y=2，3，4，或5。
于是我就会马上问下一个问题：你觉得现在公司最大的风险或不确定因素是什么？什么时候你觉得这个风险或不确定因素会有一个台阶式的变化？换句话说，公司的下一个里程碑是什么？这个里程碑有时是「产品变化」，或「用户数曲线良好」，或「第一个付费用户」等等。
接着我还会问：要达到下一个里程碑，你觉得需要多少钱？做一个尽可能详细的budget（不是给VC看的，是给自己用的），把所有的花费预测一下。
最后我才会告诉他，你需要把上一个问题的答案乘以1.5到2倍，这就是你要融钱的额度。太多，会造成创业者股份不必要的稀释（里程碑后公司股价会有很大的上浮）。 太少，达不到里程碑，下一轮融资会有很大的问题。
为什么1.5-2倍？因为我从来没用碰到一个创业者高估他需要的钱：-）。每个人都低估。（包括我自己在内）。再加上要留下下一轮融资的时间（3-6个月）。
如果计算出的数字太低，少于公司价值的五分之一怎么办？回答：恭喜， 您的商业模式看来用钱很省。我会建议你多融点，因为你的时间宝贵，既然融了就多拿点。融一次资，脱一层皮。
如果计算出的数字太高，多于公司价值怎么办？回答：你这样会失去公司的控制权。有没有可能找到近一点的里程碑？找不到的话，有点惨。
题：该找VC拿多少钱？
记于2009-08-17 15:05
03| 06
我发现跟我打交道的美国顶级的企业家都想见我的老婆。
请您停止您的邪念。Meg Whitman或John Doerr不是因为知道我怕老婆，更不是因为我老婆的美貌。而是他们知道，老婆对老公的影响是很大的。大多数家庭里，大的决定，不管是生活还是生意上的，都是夫妻一起做的。第二，老公是什么样的人，可以从老婆身上看出。
中国人谈起「贤内助」，脑海里就浮出一幅画面：妻子在家里任劳任怨烧饭擦地板，先生在外打拼。在我们家，任劳任怨烧饭擦地板，不是我老婆做的。（请不要问是谁做的）。但我老婆绝对是贤内助。我写的重要email她帮我看。我得意忘记自我了，她会让我知道我的真正地位。老婆有第三者的客观，对老公的绝对忠心，又是世界上对老公的情况最了解的人。哪里来找更好的帮手和咨询？
请不要把您的最重要的帮手浪费了！
发誓，这些写的不是要拍老婆的马屁。
最近我没犯什么错误。
接下来再转入正体。
有关老婆这个话题，其实可以引申出很多与企业管理与投资有关的题目。
3个月以前，我对一个创业者的项目犹豫不决。飞去他家见了他的太太。他的太太是一个很好的人，极其善良，但是不说什么话，看得出什么都是听老公的。结婚20年，夫妻感情很好。那一次见面，帮助我得到了几个结论：我确认他是一个好人，因为一个正直的太太是不会与一个不正直的先生在一起很久的。二、他对自己的判断很有信心，不一定很想听别人意见，希望别人照做就是了。最后，就是因为这第二点我没有选择投这个创业者。
当然，这些结论不是单靠见他的太太得出的。我对第二点本来就有很大的担心。但他的太太是一个很有用的数据点。如果他的太太不但正直善良，而且性格与他互补、说话有用的话，我的决定就有可能是相反的。
很多人说，创业团队很重要。那么一个创业者吸引和选择这个团队的能力就最重要。人生最重要的「吸引和选择」就是和谁度过大半辈子，而这也是可以反应出创业者个人能力的高低。
题：老婆
记于2009-08-17 15:07
04| 06
这几天再翻翻Jack Welsh和她新老婆写的书《Winning》。里面谈到了招人。原来以为他说的大公司招人会与我说的创业公司很不一样，结果看了后有蛮多的赞同感。记得当初和海音在大学演讲时听众问的最多的就是“我们找怎么样的人”。这里再把旧饭加上新菜来炒炒吧。
1. integrity （正直）；没什么好说的。必要条件。如果应征人从前的老板说人品有问题的话 - sayonara。可能并不一定公平，但是危险太大了。找了一个不正直的人进公司，影响远远不止是他这人的工作。一个烂苹果会烂一筐。（guide your reputation with your life！用你的生命来指引你的声誉）。
2. responsibility（责任感）；单单正直不够。这个人对每份工作和项目是不是都尽最大的努力？失败不要紧，我最恨的是不尽力。必要条件。
3. intelligence（智慧）；我情愿选择一个聪明有潜力的，而不是一个有技能但没有潜力的。我原来以为这是创业型企业特殊的要求，却发现Welsh是同感。
4. execution（执行力）；业绩怎么样？有没有在同一个公司被连连promote（提拔）的经历（而不是靠跳槽来升级）？
以下是可选条件：
1. energy（活力）；对任何和人打交道的部门（比如说市场部）和职位（所有管理人员）相对重要，对程序员则相对不重要。
2. passion（热情）；他谈到从前的工作，项目是不是会有点激动？眼睛是不是会发光？他是不是对面试的这份工作有好奇心？
3. culture（文化）：跟公司的文化和不和谐？别的员工喜不喜欢他？
您同意不同意？
最有用的问题：“你为什么选择/离开上一个工作”？以这个问题的回答可以看出以上所有的点。
题：招什么样的人？
记于2009-08-17 15:10
05| 06
很多人问，你说了一大堆招人的标准，如果我碰到有个人符合这所有的标准的话，我是一定请进来的。可是找不到到合适的人怎么办？不招吗？等着吗？还是先招个不称心的人再说？
这个问题可能是创业者的第二大头痛（第 一大头痛是找钱）。我整理了一下，在国外的创业者里有几个理论。
第一，宁可错杀一千，不要误招一个。最有代表性的文章是《No False Positive》。这篇文章说，招进一个错的人，对公司的影响远远超过没人做这个事情的坏处，所以情愿望眼欲穿， 而不是苦苦等离婚，还要分一半家产给人家。
第二个理论，叫快进快出「Hire fast，fire fast」。这基于你是很难在面试中真正看出一个人的好坏，如果你的面试标准太高，又或是此人的面试技巧不好、可能他有真材实料却只能被你拒之门外。即使你做了很完善的背景调查，（但单单靠他提供的名字是不够的，一定要自己直接去找它的其他老板同事和合作伙伴，这以后会具体谈， 包括面试技巧等等）。很多时候开始工作以后，才知道这个人的真材实料。所以呢，创业时应该快快的把人请进来，不适合就快快请走！
第三个理论，叫找最好的全能运动员「Best Available Athlete」。这个想法是，创业时很多时候并不知道要找什么样的人，随着商业模式的变化与发展， 需要人的技能也会很快的改变，所以找的到最适合的人就是最好的，当然找不到也不要紧，能找到一个什么都会做一点， 可是都不精，但是学习能力强，又有热情活力的人也不错！
看到这里，请大家先停一下，想一想你觉得哪个理论最对？
想～
抓抓耳朵～
搔搔头～
亲亲老婆～
搂搂女儿～
想～
好了。 我觉得这三个观点都有它对的一面，但是只在一些情况下适用。
第一个理论，宁可错杀一千，不要误招一个：我很同意如果一个人的品行是达不到要求的话， 我宁愿没有人，也不要他。从面试者来说，我的建议是真的要对自己的名声很小心，这个世界（圈子）是极小的，做了错事，恶名声会跟你一辈子。
而且很多时候关于品行上的事情，未来的老板根本不会来给你对质，只要一听到就给你打个大叉叉，然后用另一个理由拒绝你。 品行不佳的例子：在某公司全职工作时，还在外面偷偷开公司；在市场部做主任时，把一份单子交给他小姨子的广告公司做；能力不错，但是特别喜欢在公司里搞小集团， 是公司政治的大玩家。
如果某些人的技能不到位，譬如说以前没有做过这职位，只要是愿意学习的人， 我都觉得可以考虑。在中国尤其是这样，因为中国好的管理人员实在太少了，如果标准太高的话， 可能会很久都找不到人。所以第一个理论，除非是品行问题，不然我不同意！
第二个快进快出，我也不很同意，因为对请进来的人不公平． 很多人是放弃了稳定的工作，携家带眷过来的．如果是男人的话，还可能带了一屁股债:-)。 第二个原因是，请神容易送神难，没有充足的理由请人走的话，会让人心惶惶，对公司文化也不好，且法律上会有一串的麻烦事。
所以第二个理论我不同意，除了一些流动性本来就很高的行业或部门，或有一些具体客观的衡量标准的职位，例如销售。定好目标，达不到就请走！ 这样对公司文化的影响比较少，而且对方会比较有心理准备。
第三个全能运动员，我是最同意的． 我觉得学习能力很重要． 做易趣的时候，市场部一开始是做电视广告和户外广告，一年以后注重的是跟门户网站的合作，最后是跟搜索引擎的关键字。我们市场部的中坚是一群有创造力，但是又对数字很敏感，分析能力很强的年轻人。
他们不一定做过可口可乐的品牌总监，也不一定是李奥贝纳的副总裁， 可是他们的学习能力都很强，很聪明，这就够了。现在他们在Google百度效力了：—）。 有个人现在在做销售总监，虽然他在易趣做了四年的市场，果真是全能！前途不可限量！我对第三个观点最认同，除了有些职位从第一天就需要丰富的经验以外，像技术， 像Chief Architect。
同意吗？ 请发言！
题：招不到称心的人怎么办？
记于2009-08-17 15:12
06| 06
1991 年前的那个春天，我收到一封信。信来自哈佛，打开来，第一句话是：“It is my pleasure to inform you…”（我们很高兴地通知您…）- 啊…我进哈佛了，而且得到了全额奖学金！每年二万五美金，四年十万美金，包括学费、住宿费和伙食费！
我家里父母都是中学教师，当时每个月收入只有几百元。我爸爸自己说「背猪猡」教补习课，也只不过多了几百元而已。没有了这个全额奖学金，我这个来自上海的孩子是不可能上哈佛的。
没有了这个全额奖学金，我也不会成为今天的我。
从1991年起至今，哈佛本科每年给中国学生二到三个全额奖学金，后来别的本科名校纷纷效仿，我想今年或许有上百个中国学生能够靠奖学金去国外上优秀的本科。
回想我在哈佛的生涯，对我人生影响深刻的，记得不是课堂里的东西，甚至不是老师，而是第一次坐飞机、第一次用投币电话、第一次在美国杂货店买信封、第一次在课堂上用英语发言、第一次与一个教授争分数、第一次碰到我的好朋友与养父Uncle John、第一次与他一起骑自行车去加州。这些点点滴滴构成了我走出家庭，走向社会的一次次的第一步。
就像BabyTree的CTO Jonathan所说人生（我甚至认为who we are，我们之所以成为今天的我们）不外乎就是这些点点滴滴的回忆构建而成的。
题：我和哈佛
记于2009-08-18 09:27
·END·
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