产品经理第10个年头，从迅雷到腾讯，到2次创业，再到陆金所，历经大、中、小、创业各规模之公司；从国外到国内之产品，从客户端到网页、从微站到app各产品形态；从下载工具、IM、游戏、到金融等各类型产品，有幸经历如此丰富的产品，感激上天之厚遇。10年潜心学习，以下对于产品经理的思考，供各位产品同仁参考。
本文尝试回答以下这个问题：
产品经理的核心竞争力是什么？
在知乎上有人问过这个问题，大神张亮回答：
互联网产品经理的核心竞争力并不能在技能上体现。
如果一定要谈核心竞争力，怎么去发现需求并实现需求，就是核心竞争力。
如果一定要具象化，那么，眼明手快头脑清晰。
链接：https://www.zhihu.com/question/19811811/answer/15476922
来源：知乎
的确，产品经理并没有像设计师或程序员有一技傍身，对于绝大多数的老板和产品经理来说，2年和10年的产品经理，除了在带团队、沟通等管理软技能方面有所差距，在产品的专业技能上，并无法区分出有多少差距。
那么，我们先定义下什么是核心竞争力？从百度百科一大段文字，摘录最有价值的一句话：
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
链接：http://baike.baidu.com/view/157135.htm
来源：百度百科
我对于核心竞争力（在产品方面）的定义是：产品经理通过时间精力的投入，可以在某方面的能力获得竞争优势，并使得其他人无法在短时间内通过模仿或学习追上该能力的差距。那么这方面的能力，就可以称之为产品经理的核心竞争力。
也就是说，产品经理需要在核心竞争力上，不断投资时间、精力进行积累，你的核心竞争力，必须随着你的投入呈现高于线性的增长。把核心竞争力（y）看作为投入（x）的函数，即y＝f(x)，如果f(x)中x的指数>=1，y随x的增大而加速增大，那么这个核心竞争力就越强；通俗的说，如果我作为产品经理，在某个能力上投入的时间精力越多，我这方面的能力越来越让其他人不可企及，那么恭喜你，这个能力就是你安身立命的核心竞争力了！
这个定义用在各行各业都适用，比如你工作10年，另一个毕业工作2年，那么你们在office技能上的能力，并没有什么差别，所以office技能无法成为你的核心竞争力。又比如，1个工作10年的医生，另一个是毕业工作2年的医生，疑难杂症的病人，都会倾向于找10年的医生，不仅导致了老医生的收入更高，也使得他看各种疑难杂症的经验也越来越丰富，这又加速了他和年轻医生的能力差距；所以，对医生来说，看病这个职业能力，刚好就成为了他的核心竞争力，类似的职业例子还有律师、投行人士等。随着时间的增长，他们都可以把工作服务对象最终都沉淀在自身能力或口碑上。
那么，对于产品经理来说，要思考的就是：随着我工作年限的增加，有什么东西可以大于“时间线性”地沉淀在个人身上？让产品经理尴尬的就是所需的职业技能工具，如office、axure、ps、visio、mindmanager 等，1个月足够玩转1个软件常用的功能，这些工具软件的使用“深度太浅”，1个2年的产品经理在几个月之后，在工具软件的使用技能上，甚至会超越1个10年的产品经理。所以，为了找出产品经理的核心竞争力，我们要像游戏策划一样思考，找出那个“足够深度的坑”，让我们可以放心地把时间精力不断沉淀到此技能之上。
产品经理的道法术器势
道：满足用户需求，为社会创造价值
法：产品的商业模式、用户体验
术：小步快跑，用户参与，快速试错，迭代改进
器：各类（软件）工具
势：把握当下市场趋势，预测未来市场趋势
产品经理的道法术器势，是我对产品经理能力和知识体系的一些归纳总结：
1. 道，是创造产品的初心，在满足用户需求同时，还必须有益于社会；
2. 法，是产品设计的理念，从“道”的需求出发，推演产品的商业模式：产品如何吸引用户、用户如何使用产品、产品如何满足用户需求、用户为何付费等等；既要保证用户体验，又要考虑传播性，还要保证收入等等；
3. 术，一旦确立产品商业模式，就要开始小步快跑，先完成第一个最小可用性的版本，引入核心用户，让用户一起参与产品的迭代演化。用户参与时的反馈，需要产品经理的深度思考，不可盲从；
4. 器，各类工具就是产品经理为数不多的职业技能了，包括office、axure、Visio、mindmanager、photoshop等软件，还包括微信、博客等各类学习、传播的工具；
5. 势，就是1个产品取得成功的“天时地利人和”要素中最重要最关键的天时。任何产品，如果想要有计划地踏准市场的每一步节奏获得提升，非常之困难。所谓，时势造英雄，时势造产品。
除去管理、沟通等通用软技能，产品经理的知识和能力体系，基本都包括在以上5个层次。按照掌握的难易程度分别是：势—>道—>法—>术—>器。
势：在一个公司里，关注市场的动态变化，能把握变化趋势、做出前瞻性市场预测的人，少之又少；
道：能挖掘并推进实现有价值需求的人，这个需求要足够撑得起1个产品、公司和新市场，这样的需求和人少之又少；
法：产品模式的设计，一般会和业务模式在一起，在腾讯，部门GM和产品总监会负责此项工作；在中小型公司，一般就是CEO等核心管理层讨论的内容；
术：产品开发和运营的模式，一般就是总监／team leader负责此项工作；
器：就是产品经理个人层次的工具。
所以，归纳出来产品经理“足够深度的坑”，也就是核心竞争力的候选有：
1. 势：把握和预测市场趋势的能力
2. 道：挖掘有价值的市场需求的能力
3. 法：产品模式设计的能力
下一步，我们要讨论这3个候选的”时间指数“，也就是y=f(x)中x的指数，只有当x的时间指数>=1，才可以使之成为核心竞争力。
首先，探讨如何提升“把握和预测市场趋势的能力”。没有什么标准答案，我的理解是：从宏观、细节等各处留心，脑中始终崩着一个弦“此种行为或现象是否已经或即将流行起来？”比如，地铁上看到2-3人都在用一个你没有使用过的app，那么就要立即开始研究这个app了；又比如，看到某个新的技术或产品，冥想各个可能的用户场景，从而判断该产品或技术的趋势。曾经各种新闻吹捧的google waves，个人觉得没有什么有用的用户场景，果然很快惨淡收场；又比如现在到处吹捧的VR，个人觉得，除了在游戏、影视、室内体验这3个方面的死忠粉丝，VR不会成为主流市场的产品。在国内的流行程度，预测还赶不上目前的apple watch。“把握和预测市场趋势的能力”，有点偏行业敏感度，需要9分的用心再加1分的兴趣，并不是个可以累积时间投入的能力。
其次，探讨如何提升“挖掘有价值的市场需求的能力”。若是在15年前，这个能力毫不重要，整个互联网都是待发掘的金矿。但在数十万app的当下，这个能力就弥足珍贵，纯互联网的新业务拓展，已然是无源之水。现在挖掘下一个大金矿的唯一出路便是跨界，也就是总理说的“互联网+”。通过新的互联网产品模式，对原行业的业务模式做出有价值的变革。最好的例子，便是货币基金余额宝。而跨界所需要的，便是对于这个行业的深入理解和思考。如果作为互联网产品经理的你，可以找到一个行业的资深从业者，并且愿意和你一起深入探讨，那么恭喜你，你获得了挖掘这个行业需求的能力；又或者，你可以投身其中，比如转到互联网金融，但需要花时间来积累跨行业的知识体系。“挖掘有价值的市场需求的能力”，如果你看好某个行业的互联网＋，那么我觉得成为这个行业的专家还是需要时间的积累，部分满足随时间积累的特性。
最后，是“产品模式设计的能力”。极少有组织经常思考这样的问题：“我们现在的经营方式，是将价值创造的潜能最大化的方式吗？如何改进商业模式，才能更有效的创造更大的价值？” 互联网企业和传统企业，最大的区别可能就是在这里。产品总监在互联网公司的职责是：不断观察市场和用户，不断调整产品的商业和运营模式；而传统企业在有了一个成熟的商业模式之后，除了老板会考虑进行变革调整，没有岗位会负责思考这个问题！！提升产品模式设计的能力，来自于主导1个产品的不断演化，并根据数据、用户等反馈不断调整下一次的演化方向。在一次次的迭代演化中，便不断磨砺了产品主导人对于市场和产品的感觉，逐步提升了“产品模式设计的能力”。大多数的产品经理并没有主导过1个成功的商业化产品的机会，所以这个能力在行业属于极度稀缺，可是大多数（传统）老板也并没有意识到这个能力对于公司的重要性。
讨论完以上3个候选项，产品经理的核心竞争力就呼之欲出了：
1. “产品模式设计的能力”：产品经理最核心的竞争力。因为需要有持续主导成功商业化产品的经验，不断进化产品商业模式的能力，并且会随着你主导产品的时间一起（线性）增长。但遗憾的是，虽然可以为公司不断调整创造最大的商业价值，大多数公司并没有意识到这个能力的价值，没有设置相应的岗位；
2. “挖掘有价值市场需求的能力”：在需要跨界的情况下，也是产品经理的核心竞争力。因为对于一个行业的理解深度，需要各方面的不断积累；
3. “把握和预测市场趋势的能力”：这是做顶尖产品经理的必须天赋值，需要9分的用心和1分的兴趣，还要有不错的运气。
最后探讨下，如果一个产品经理，没有积累到核心竞争力，该怎么办？产品经理需要一些运气，才有机会不断积累核心竞争力。1个40岁的产品经理，如果没有核心竞争力，在求职的市场上是件极其可怕的事情。产品经理往前衔接运营、推广和市场，中间衔接产品业务，往后衔接开发和运维。市场推广和产品业务，都是直接和客户接触的岗位，和客户的直接接触，才能把各种人脉、信任等资源逐渐积累到自己身上。所以，没有机会积累核心竞争力的产品经理，可以多考虑市场推广和产品业务的机会。
以上，作为1个10年产品经理在年底的总结帖，祝各位丙申（猴）年新春大吉！各位产品经理们更上一层楼！
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